Женщины руководители плюсы и минусы

Какой начальник лучше — мужчина или женщина?

Женщины руководители плюсы и минусы

Успех любого дела, предприятия, организации, компании, бизнеса во многом зависит от того, насколько грамотно действует его руководитель.

Причем эта грамотность действий касается всего: и принятия каких-либо профессиональных решений, и организации рабочего процесса, и создании доброжелательной атмосферы в коллективе, и так далее. Поэтому неудивительно, что вокруг руководящей должности всегда разгорается немало дискуссий.

И один из самых муссируемых вопросов — половая принадлежность начальника. Попробуем разобраться, в чем заключаются плюсы и минусы мужчин и женщин на руководящих постах.

Преимущества начальника-мужчины

Так сложилось исторически, что мужчины в большей степени ассоциируются с должностью босса. Однако попробуем, отбросив предрассудки, объективно выделить основные преимущества начальников мужского пола:

  • Четкость и конкретность при принятии решений, составлении планов и т.д. Большинство мужчин все же в большей степени довлеют к математической логике и даже, в некоторой степени, к категоричности.
  • Меньшая эмоциональность. Тут, опять же, речь идет о большинстве, а не обо всех, поскольку люди бывают разные. Однако чаще всего представителям мужского пола проще абстрагироваться от чувств и эмоций, дабы поступить с наибольшей выгодой для своей организации.
  • Умение разрабатывать долгоиграющие стратегии. Мужчинам, как правило, проще строить планы на долгосрочную перспективу и постепенно заниматься их реализацией, не позволяя текущим малозначительным нюансам сбить их с толку.
  • Готовность к риску. Это не всегда хорошо, хотя в условиях современного рынка и жесткой конкуренции порой просто необходимо. И сильная половина человечества чаще всего легче принимает рискованные решения.

Недостатки начальника-мужчины

Теперь попробуем оценить ключевые недостатки, которые имеет большинство представителей сильного пола на руководящих должностях:

  • Меньшие способности к эмпатии. Для успешной работы важно, чтобы каждому сотруднику было психологически комфортно. Однако мужчины, как правило, не слишком чувствительны к таким тонким материям.
  • Недостаточное внимание к деталям. Как уже было отмечено, начальники мужского пола в большинстве своем — отличные стратеги, однако в мелких каждодневных делах они вполне могут допустить промах из-за нежелания углубляться в детали.
  • Меньшая психологическая устойчивость. Мужчинам бывает сложнее справиться с клубком сложных проблем и ситуаций, так как от природы они сильнее физически, но несколько менее устойчивы и гибки с психологической точки зрения.
  • Готовность к необдуманному риску. Это обратная сторона медали по отношению к одному из преимуществ мужчин-начальников: их страсть к авантюрам порой приводит к необдуманным и губительным для компании решениям.

Преимущества начальника-женщины

К числу основных плюсов дамы на руководящем посту можно отнести:

  • Тактичность и обходительность. Представительницам прекрасного пола проще установить теплые отношения с подчиненными, найти общий язык с каждым из них, создать сплоченный и дружелюбный коллектив.
  • Повышенное чувство ответственности. Женщины-начальницы потому и следят за мелкими текущими делами гораздо бдительнее, чем мужчины, что им в принципе свойственно нести ответственность за большой объем работы.
  • Осторожность и предусмотрительность. Руководители из числа дам чаще всего очень тщательно взвешивают все за и против, прежде чем принять какое-либо решение. Они ищут всю необходимую информацию и стараются поступать объективно наиболее выгодно.
  • Меньшая склонность к соперничеству. Начальницы редко поступают определенным образом лишь для того, чтобы досадить конкуренту без особого выигрыша для самой организации. Тогда как в мужчинах самолюбие и жажда одолеть соперника проявляются гораздо чаще.

Недостатки начальника-женщины

У дам на руководящих постах есть и свои недостатки, наиболее значимые из которых перечислим ниже:

  • Зависимость от настроения. Конечно, ответственные женщины-начальники стараются контролировать свои эмоции, однако в целом представительницам прекрасного пола сложнее оставаться беспристрастными, чем мужчинам.
  • Чрезмерная щепетильность. То самое повышенное внимание к мелочам, которое свойственно многим женщинам, может играть не только на пользу, но и во вред работе: излишняя щепетильность может привести к лишним временным затратам на малозначительные дела.
  • Чрезмерная предусмотрительность. Опять же, желание скрупулезно взвешивать все «за» и «против» перед принятием серьезного решения могут сыграть с женщиной-боссом злую шутку. Ведь порой нужно уметь рискнуть и быстро среагировать, чтобы в итоге остаться в плюсе.
  • Сложность в поддержании дисциплины. Возможно, дело отчасти в женской природной мягкости, или во въевшихся в подкорку стереотипах, однако мужчине-начальнику гораздо проще добиться того, чтобы его слушались, чем даме.

Как вы уже, вероятно, догадались, мы не придем к конкретному ответу: это было бы абсурдно. На самом деле, при всех плюсах и минусах, хорошие начальники встречаются и из числа мужчин, и из числа женщин, равно как и плохие.

Более того: наиболее успешным, как правило, оказывается такой стиль руководства, в котором совмещены особенности как женских, так и мужских способов управления людьми.

Поэтому судить о профессионализме босса по одному лишь его полу однозначно не стоит.

Источник: https://www.profguide.io/article/kakoy_nachalnik_luchshe_mujchina_ili_jenshina.html

Женщина-начальница: плюсы и минусы – когда начальница женщина!

Женщины руководители плюсы и минусы

Женщина-начальница: плюсы и минусы

Те времена, когда женщины только стояли у плиты, нянчили детей и встречали добытчиков с работы, прошли. Сегодня уже никого не удивить женщиной-начальником. Тем более что эффективность деятельности начальства зависит совершенно не от пола, а от личных лидерских качеств, образования и имеющегося опыта. Но особенности в работе женщины-шефа, конечно же, имеются.

статьи:

  • Классификация
  • Плюсы
  • Минусы

Руководительница — «Мужик в юбке»

Такая начальница скупа на эмоции. Недостаток эмоциональности она с лихвой компенсирует авторитарностью в общении с подчиненными и жесткостью отношения к людям и делам.

Такая бизнес-леди никогда не забудет дом свои «ежовые рукавицы», а демократией на работе и не пахнет – обмен мнениями и свободное выражение своих мыслей исключены по умолчанию. Как правило, сотрудники тонкой душевной организации из такого коллектива бегут.

Поэтому царит в нем откровенный подхалимаж, склочность и подсиживание.
Что нужно помнить?

  • Научитесь молчать и держать себя в руках.
  • Не допускайте перехода разговора из диалога в иные плоскости.
  • Используйте дар убеждения.

Начальница — «Мамочка»

Начальница из этой категории – полная противоположность предыдущей. Без эмоций не обходится ни одно действие. Главное оружие – обаяние. Сотрудники – почти ее дети, а в коллективе должна царить дружба и только дружба. Подробнее о дружбе с начальницей.  Доброта и эмоциональность не способствует порядку в коллективе – там всегда хаос по причине сверхлиберальности «мамочки».

Что нужно помнить?

  • Со своими проблемами и предложениями обращайтесь только напрямую к начальнице (не к коллегам).
  • Технические детали, при своей «презентации», опускайте – объясняйте свои идеи на уровне эмоциональной живописи. Если начальница вдохновиться вашей проникновенной речью – технические детали решатся сами собой.
  • Выговоры такой начальницы обычно представляют собой всем понятные женские обиды. И реагировать на них следует соответственно. То есть, обращаясь не к разуму, а к чувствам.

Начальница — «Энтузиаст»

Данный ситуативный тип руководительницы – это женщина-трудоголик, которая живет ради успеха и победы. Она всегда придет первой и уйдет последней. На ее столе – бумажный хаос. В ее памяти – нередко тоже.

Из-за обилия информации она нередко забывает – о конкретных обязанностях подчиненных, о сроках исполнения задач и пр. По сравнению с предыдущими вариантами, этот не так уж и плох.

Во всяком случае, забывчивость начальства иногда обеспечивает дополнительный выходной, а особых проблем в работе у вас не будет.

Женщина-начальница — есть ли плюсы?

  • Осторожность и внимательность. Детали, на которые мужчина не обратит внимания, женщина всегда заметит и сделает выводы.
  • Развитая интуиция, что немаловажно в бизнесе.
  • Аккуратность в исполнении задач.
  • Ответственность.
  • Чуткость и психологическое ориентирование. Женщина лучше разбирается в людях.
  • Хитрость, гибкость. Из сложных ситуаций женщина способна выйти с меньшими потерями.
  • Спокойствие относительно монотонной работы.
  • Быстрое решение задач, которые связаны с творческой атмосферой (идеями).
  • Способность создания уютной и теплой рабочей атмосферы.
  • Женщина более внимательна к подчиненным и более демократична в стиле управления.
  • В коллективе женщины-босса всегда есть место совместным чаепитиям и праздникам, корпоративам и выездам на природу. Однако будьте осторожны дружить с начальницей.
  • Женщина никогда не принимает серьезных решений во время корпоративных праздников и посиделок.
  • Женщина дорожит своей репутацией. В отличие от мужчины-шефа, она не будет заводить интрижки с подчиненными и отвечать на флирт.
  • Женщина более гибкая психологически. Она способна быстрее подстроиться под коллектив, обстоятельства, любые перемены.
  • Эмоциональность и открытое проявление эмоций позволяет женщине избегать неврозов.
  • Женщина умеет слушать и слышать своих сотрудников.

Чем плохо, когда руководитель женщина?

  • Женщина менее трезво оценивает ситуацию за счет излишней эмоциональности. В приступе ярости она может наговорить лишнего и уволить невиновного.
  • Женщина не способна просчитывать свои шаги и их последствия наперед, смотреть на проблему со стороны.
  • Атмосфера в коллективе будет зависеть от предпочтений и особенностей характера женщины.
  • Подчиненные женщины-шефа проводят на работе больше времени.
  • Настроение женщины может повлиять на то или иное решение. Как следствие — сотрудники не всегда могут понять, что именно от них требуется.
  • Женщине сложнее «вести за собой» коллектив – ее лидерские качества (за редким исключением) всегда развиты слабее, чем у босса-мужчины.
  • Женщине сложно быть хладнокровной. Поэтому в момент, когда она готова рубить с плеча, лучше дать ей возможность остыть. Решение проблемы на подъеме эмоций пользы не приносит никому.
  • Неблагосклонность и симпатии женщины всегда как на ладони для всех подчиненных. Сильнее всего этот факт отражается на сотрудниках женского пола – ревность к красоте, уму и молодости (семейному положению, наличию детей и пр.) той или иной подчиненной может стать причиной увольнения и постоянных «зуботычин».
  • Женщина не выносит никакой самодеятельности в работе – все строго по уставу и трудовому договору.
  • Женщина менее решительна – она редко рискует в работе, что, как правило, выливается в падающем уровне спроса на продукцию (услуги), отсутствии роста в клиентской базе, в отсутствии развития бизнеса.

Женщина-руководитель может быть и деспотом, и мамочкой, и спокойным шефом, не впадающим в крайности. Но, как показывает практика, и говорит статистика, и женщины, и мужчины предпочитают работать под началом шефа-мужчины.

Поделитесь с друзьями и оцените статью:

 
Загрузка… 

Присоединяйтесь к нам на канале Яндекс.Дзен.

Источник: https://www.colady.ru/zhenshhina-nachalnica-plyusy-i-minusy.html

Взгляд изнутри: чем женщины-руководители лучше мужчин

Женщины руководители плюсы и минусы

Женский вопрос в индустриях, где до сих пор доминируют мужчины – например, в финансах или отраслевых компаниях, – до сих пор острый и неразрешенный. На протяжении моей карьеры мне чаще всего удавалось избегать конфликтов, но, с вероятностью 99% у каждой женщины бывают стрессовые моменты, когда приходится терпеть большое давление и чувствовать предвзятое отношение к себе.

Я возглавляю стартап в сфере эстетической медицины – компанию Suisselle. Мы производим медицинские препараты и оборудование для косметологических процедур и управляем их поставками по всему миру.

Несмотря на большой опыт на руководящих позициях (а может, и именно из-за него), мне приходилось сталкиваться с вольной или невольной дискриминацией: отсутствием субординации, недоверием, сложностями в коллективе. 

Несмотря на то, что на законодательном уровне права женщин защищены до кончиков волос, и существует много НКО и ассоциаций, которые занимаются проблемами равенства полов и защитой прав женщин, одно дело – инфраструктура для защиты прав, а другое – использование этих прав самими женщинами.

По моему опыту, очень часто женщины сами уходят от ситуаций, где им приходится отстаивать свои права. Иногда легче согласиться, чем объяснить, почему нет уйти и промолчать, закрыть глаза на неприятную ситуацию, чем вступать в открытый конфликт.

Многие знакомые женщины на лидерских позициях, которые попадали в такие ситуации, чувствуют стыд и даже беспомощность, не видят решения проблемы и решают уйти.

Кому в Европе жить хорошо

Богатый опыт проведения собеседований на лидерские позиции с женщинами подсказывает мне, что до сих пор опытных и талантливых женщин-управленцев ценят меньше.

Несмотря на то, что я искренне считаю, что Швейцария – идеальное место для развития бизнеса, европейские страны, включая ту самую Швейцарию, до сих пор отличаются традиционным складом: во главе стоят исключительно мужчины.

По данным Европейской комиссии, в прошлом году крупнейшие европейские публичные компании могли похвастаться лишь чуть больше 23% женщин в составе своих директоров.

Ожидания от мальчиков и девочек в образовании и карьере также отличаются. Европейские женщины в среднем зарабатывают на 16% меньше, чем мужчины. В Швейцарии, где базируется компания Suisselle, очень распространена неполная занятость среди женщин – они зарабатывают на 31% меньше, чем неполно занятые мужчины, согласно данным Swiss Federal Statistical Office.

Я представляю стартап-мир и в нем вижу большое неравенство. Женщины в мире предпринимателей представлены очень мало – например, это было очевидно из моего опыта прохождения программы Executive MBA в Политехническом университете Лозанны в Швейцарии. Почему? Есть ли отличия в управлении коллективом со стороны женщины и со стороны мужчины? 

О разнице между мужчинами и женщинами на руководящих позициях

По моему мнению, женщинам присуща осторожность и желание избежать чрезмерного риска. Большинство стартапов терпят неудачу – в некоторых странах этот показатель достигает 95% (в Швейцарии это около 70-80%) – возможно, поэтому эта сфера не так привлекательна для женщин, как стабильная работа в устоявшейся компании.

По моему мнению, отвечать на вопрос о разнице между руководителем-мужчиной и руководителем-женщиной в оторванном от реальности вопросе не имеет смысла, потому что любой лидер вне зависимости от пола – это его или ее страна (как рождения, так и проживания) + промышленность, в которой он или она задействованы + культура + школьное и университетское образование + школа мысли + стиль управления (бывают мягкие мужчины-руководители и авторитарные лидеры-женщины) + многое другое. 

Да, между женщинами и мужчинами есть различия. Но, на мой взгляд, важнее различия между отраслями, корпоративными культурами компаний и стилями управления. Все мои руководители отличались друг от друга. Когда я нанимаю человека, я смотрю на опыт в отрасли и правильное отношение к работе.

С другой стороны, я думаю, что некоторые качества, которыми обладают женщины, делают их лучшими руководителями. Гибкость, эмпатия, умение вести переговоры и находить решения в трудных ситуациях, творческий подход.

Управленцу крайне важно уметь понимать людей, видеть сильные стороны сотрудников и получать от них лучшее для конкретной задачи. 

Мне кажется, что женщины лучше понимают людей вокруг, чувствуют их на интуитивном уровне. На мой взгляд, здесь что-то вроде материнского инстинкта, который позволят наладить связь с человеком, понять его и найти лучшие точки соприкосновения для более эффективной работы.

Что делать? Рекомендации для сильных женщин

Получайте помощь. К успеху в одиночестве прийти почти невозможно. Мой опыт подсказывает, что одним из важнейших секретов успеха в бизнесе становится правильно подобранная и сплоченная команда профессионалов.

Очень важна способность наладить профессиональные связи с нужными людьми. Например, когда мы только начинали бизнес в Швейцарии, в начале помогали чиновники из департамента экономического развития кантона Во.

Я посещала миллион мероприятий для нетворкинга, где знакомилась с экспертами в разных сферах, которые помогли мне в развитии компании, а некоторые из них стали моими партнерами по бизнесу.

Стартаперам типа меня при выходе на рынок помогает Швейцарский центр содействия бизнесу в России и кантональные департаменты экономического развития. Они сводят с нужными людьми, консультируют, в некоторых случаях берут на себя общение с чиновниками.

Сюда же относится и бизнес-образование. Я уверена, что качественное высшее образование и общение с единомышленниками в университете – важная часть личностного и карьерного роста. Когда я проходила программу Executive MBA, я занималась в одном потоке с такими же, как я – начинающими предпринимателями, которые обдумывали, как воплотить свои идеи в бизнесе. 

А когда у вас хорошее образование в финансах или сфере управления, вы чувствуете себя более уверенной и обладаете большим количеством инструментов для решения всевозможных проблем в бизнесе. Ваша уверенность в свои силах и «ноу-хау» в управлении компанией чрезвычайно важны для сотрудников и для вашего профессионального имиджа. 

Вздохните и подождите следующего утра. Мне кажется, рабочие конфликты нужно решать сразу же, но иногда спорные ситуации возникают на фоне усталости, стресса или даже легкого опьянения. Простое правило – давать небольшую скидку людям на их слабости всегда мне помогало.

Проигнорируйте, поменяйте тему или уйдите от конфликта, пока человек не осознает, что сделал и ему не станет стыдно. А на следующее утро начните новую главу. Эмоции могут плохо отразиться на вашем имидже, а свои границы лучше отстаивать в профессиональной и корректной манере.

 

Отбросьте страх. Некоторым женщинам не хватает уверенности в себе и драйва, чтобы двигаться вперед.

Много раз я видела умных женщин, у которых есть большой потенциал, но из-за отсутствия уверенности и драйва нет позитивного отношения к работе: «да, я смогу». Это негативно влияет на шансы на продвижение по карьере.

Чтобы подняться по карьерной лестнице, нужно обрести позитивное отношение к делу, драйв и уверенность в себе (а еще короткую юбку – красиво же). 

Оставайтесь уверенными и не стесняйтесь двигаться вперед в области, где преобладают мужчины, потому что такие сферы нуждаются в сильных, умных и динамичных женщинах. Вы должны постоянно работать над теми компетенциями, которые станут вашим ценнейшим профессиональным активом.

Например, я считаю, что у истоков успеха любого начинания находится ваше умение строить правильные и до мелочей выверенные планы. Потом важнейшим становится умение эффективно и без колебаний переходить от планирования к действию.

Такой подход к строительству собственной жизни и бизнеса позволит вам всегда оставаться ценным сотрудником или эффективным руководителем, привносить в рабочий процесс что-то уникальное, ценное и новое. 

Источник: http://www.sncmedia.ru/career/dlya-silnykh-zhenshchin-chem-zhenshchiny-rukovoditeli-luchshe-zachem-nam-biznes-obrazovanie-i-kak-ve/

Женщина руководитель: хорошо или плохо?

Женщины руководители плюсы и минусы

Женщине-руководителю зачастую приходится непросто. Патриархальные устои, стереотипы общества, особенности женского мышления и характера — все это препятствует адекватному восприятию женщины на руководящем посту.

А если женщине приходится руководить мужским коллективом, то такая ситуация и вовсе чревата гендерными конфликтами.

Как правильно себя вести, чтобы сохранять уважение подчиненных и быть признанным лидером? Попробуем разобраться.

Разница между мужским и женским коллективом

Если женщина руководит мужским коллективом, то ей приходится демонстрировать чисто мужские черты характера — лидерство, честолюбие, активность, а иногда даже суровость. Подчиненные мужчины в лучшем случае будут с ней на равных, в худшем — подавлены ею.

Лучший случай относится к мужчинам с активной жизненной позицией, который непременно будет конкурировать со своей начальницей, ведь настоящему мужчине сложно терпеть рядом с собой женщину, которая сильнее его. Эта нетерпимость особенно ярко проявляется в сфере самореализации, которая у мужчин в приоритете.

Если женщина стоит во главе женского коллектива, то ей стоит опасаться разве что ревности и неадекватного поведения подчиненных на ее фоне. От мужчин женщина-руководитель может получить и ненависть, и презрение, и даже унижения. Однако женщины, как правило, способны лишь на завистливые чувства по отношению к своей начальнице.

Портрет идеальной женщины-руководителя

Самое важное, что придется сделать женщине, вступившей в руководящую должность, — это показать своим подчиненным, что они ей не конкуренты, а союзники. Женщине-руководителю необходимо продемонстрировать, что она собирается делать карьеру не за счет унижения своих подчиненных, а за счет обыгрывания соперников на рынке силами единой сплоченной команды.

Иногда женщины, пришедшие к власти, начинают вымещать накопившуюся злобу на зависимых мужчинах, чем успешно создают себе образ «мымры», который вовсе не играет им на руку.

В данном случае легко отличить хорошего руководителя женского пола от плохого: плохой пугает и угнетает, в то время как хороший подает правильный пример всему коллективу.

Второе, что следует сделать женщине-руководителю, это обеспечить подчиненным защиту. Здесь в какой-то степени ей придется дать верх своим материнским инстинктам и выступить в роли покровительницы. Главное здесь — не перегнуть палку и не вести себя как наседка.

Основная задача подобного покровительства — выработать у подчиненных, особенно если речь идет о мужчинах, ответное чувство, свойственное мужчинам — желание защищать.

Подчиненные должны хотеть разорвать в лоскуты всех конкурентов, защищая и отстаивая свою начальницу.

Именно так должно проявляться взаимное уважение между членами одной команды, когда руководитель — женщина, а в подчинении находятся мужчины.

Ну и, конечно, идеальной женщине-руководителю непременно нужно перестать быть мужчиной. Нет, это не значит, что она должна превратиться в белое-пушистое существо, в некую ласковую мамочку или лучшую подругу.

В идеальной женщине-руководителе все должно быть в меру: нежность и безжалостность, ласка и твердость, доброта и справедливость, чувство юмора и серьезность.

К тому же женщине руководителю необходимо уметь четко проводить границы в рабочих отношениях с подчиненными мужчинами.

Положительные качества женщин руководителей

Что бы не твердило нам общество, но у женщин-руководителей определенно есть ряд преимуществ перед мужчинами.

  • Женщины-руководители более внимательно и ответственно относятся к рутинной работе. Они часто замечают те мелочи и нюансы, которые мужчины считают пустой тратой времени.
  • Женский стиль управления отличается демократичностью. Однако, как правило, грамотные женщины, не допускают слишком мягкого стиля управления во избежание давления со стороны подчиненных, ведь они и так подсознательно ощущают себя в зоне риска.
  • Женщины чаще идут на уступки сотрудникам и прислушиваются к их проблемам.
  • Женщины-руководители охотнее делятся информацией и планами.
  • Женщины на порядок пунктуальнее мужчин и с ними практически никогда не возникает таких проблем, как необоснованные прогулы или запои.
  • Женщины-руководители готовы работать за гораздо меньшую заработную плату, нежели мужчины.

Сила женщины вовсе не в имитации мужского стиля руководства, а именно в том, что она — женщина. Благодаря своим природным качествам и хорошо развитой интуиции женщины могут достигать немалых высот и быть прекрасными руководителями. Потому не стоит спешить с выводами, видя женщину на руководящем посту.

Источник: https://piter-trening.ru/zhenshhina-rukovoditel-horosho-ili-ploho/

Женщина-руководитель: мифы и правда

Женщины руководители плюсы и минусы

Женщина – прирожденный руководитель, хотя добрая половина человечества считает иначе. Разногласия о том, хорошо ли женщине занимать топовые позиции, коснулись очень многих компаний. Кто-то считает полезным разнообразить жизнь коллектива подобным нововведением, а кто-то по-прежнему придерживается старой доброй поговорки о том, что «женщина на корабле – к беде!»

30.08.2012

Все ругают женщин на дорогах: нарушают, создают аварийные ситуации и плохо паркуются. Ну, как же можно доверить управление отделом или организацией тем, кто и автомобилем толком управлять не умеет? А вот и можно, как утверждают психологи.

Женщины в отличии от мужчин-руководителей обладают такими качествами, которые способны облегчить жизнь сотрудникам и благоприятно сказаться на их работоспособности.

  • Коммуникабельность. Не путать с болтливостью! Женщины легко находят контакт с сотрудниками, причем не только потому, что проявляют интерес к результатам их работы, но и интересуются личными делами подчиненных. Мужчины в этом плане более жесткие, они суровые руководители, которых не волнует ничего помимо работы. Благодаря такой контактности и общительности женщин-руководителей, в коллективе создается приятная, почти домашняя обстановка, которая лишний раз способствует активной работе и помогает выявить таланты сотрудников! Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.
  • Стрессоустойчивость. Да-да, женщины менее подвержены стрессу, нежели мужчины. Они легко переключаются с одного направления дела на другое, если того требуют обстоятельства, без особых потерь для нервной системы подчиненных. Женщины лучше координируют действия своих сотрудников в случае резкой смены направления работы. Мужчины-руководители, как правило, строят только долгосрочные планы, а когда что-то идет не так, оказываются не готовы к этому, из-за чего способны сорваться.
  • Аналитические способности. Женщины – очень хорошие аналитики, они гораздо лучше излагают свои мысли, умеют анализировать причины своих ошибок и неудач сотрудников и легко исправляют их.
  • Задатки миротворца. Женщинам проще дается компромисс. Они не станут лезть на рожон, заведомо зная, что их конкуренты по бизнесу пойдут на конфликт. Женщина-руководитель не конкурирует там, где можно прийти к мирному разрешению ситуации, чтобы и волки сыты, и овцы целы. Мужчины же с точностью наоборот – готовы идти на поводу у своих амбиций, руководствуясь принципом «всё или ничего». Поэтому вероятность того самого «ничего» у них гораздо выше.
  • Мягкое управление. Все начинается с облика. Сегодня женщина-начальник не обязательно представляется нам мужчиной в юбке. Это может быть вполне хрупкого телосложения молодая женщина, образованная и уверенная в себе, с внутренним стержнем, который и позволяет ей подниматься вверх по служебной лестнице. Ее манера подачи информации свои подчиненным и бизнес-партнерам основана на убеждении, но не в коем случае не на навязывании своего видения ситуации. Женщина-руководитель создает впечатление того, что с ней можно договориться, но, скорее всего, она сумеет достаточно деликатно убедить вас в своей правоте.

Обратная сторона медали

У любого утверждения есть и оборотная сторона. Ко всем плюсам женщин-руководителей добавляются и минусы:

  • Эмоциональная нестабильность. Неуравновешенное настроение, которое зависит от многих факторов, обидчивость и неумение адекватно воспринимать критику мешают женщинам занимать руководящие должности.
  • Неумение абстрагироваться от личных проблем. Женщинам трудно разграничивать личное и рабочее, потому что они глубже и серьезнее переживают семейные неурядицы и личные проблемы. Их неприятности дома обязательно скажутся на работе, а позднее засиживание в офисе неблагоприятно повлияет на отношения в семье. В отличие от женщин, мужчины легко оставляют семейные неприятности за порогом офиса и с головой уходят в работу.
  • Отсутствие долгосрочного плана. Женщины-руководители настроены лишь на результат здесь и сейчас, но у них нет четкой и долгосрочной перспективы. Несмотря на то, что это позволяет им переключаться с одной задачи на другую легко и непринужденно, отсутствие основного плана, а значит и цели, может оказаться губительным для бизнеса.
  • Неумение выстраивать неофициальные отношения ради результата. Имеется в виду мужское умение заводить с бизнес-партнерами и клиентами компании неофициальные взаимоотношения, ради собственной выгоды и цели. Например, совместные ужины с клиентами  и походы в баню никак не укладываются в женскую модель ведения бизнеса.
  • Использование гендерного преимущества. Речь идет о флирте и слабости сильного пола перед слабым, которые некоторые женщины-начальники используют ради достижения цели. Сексуальная одежда, томные манеры, слезы и прочие запрещенные в бизнесе приемы зачастую используются теми женщинами, которые на самом деле не рождены занимать серьезные должности. Тем не менее их методы порой вполне результативны.

Такова женская доля

Несмотря на растущее количество женщин-начальников, а согласно статистике, Россия занимает второе место по количеству частных компаний, руководителями которых являются женщины, так вот, несмотря на это, женщины не перестают сталкиваться с трудностями и доказывать, что по праву занимают эту должность. Будучи жертвами стереотипов, женщины встречают на своем пути:

  • недоверие и нежелание коллектива подчиняться женщине руководителю;
  • неприятие среди коллег-мужчин как равного, особенно это касается женщин в чисто мужских профессиях;
  • жертвование личной жизнью, в связи с поздним засиживанием на работе, конференциями и командировками;
  • стереотип о том, что женщина-руководитель – это тиран и старая дева;

В современном обществе все больше и больше женщин-руководителей, особенно в политике. Управленческая позиция – это важное решение для женщины, поэтому выбирают ее только сильные и разносторонние личности. Ведь, как известно, настоящие женщины могут и в горящую избу войти и коня на скаку остановить!

Источник: http://womanonly.ru/psihologija_i_karera/karera/zhenwina-rukovoditel_mify_i_pravda

Работа руководителем: плюсы, минусы и особенности

Женщины руководители плюсы и минусы

Наверное, каждый человек, будучи ребёнком, мечтал: «Вот вырасту и стану начальником!». Взрослея, оканчивая школу, институт, начинаешь осознавать, что это не так легко. Занимать руководящую должность — почётно, привилегированно, прибыльно, но как с ней справляться?

Истинный руководитель должен обладать врождёнными лидерскими качествами, уметь организовать работу коллектива, быть ответственным. Кожаное кресло и десятки, а то и сотни людей в подчинении вызывают зависть у обычного штатного сотрудника. Но стоит разобраться, так ли хорошо быть руководителем, как это кажется на первый взгляд.

Плюсы руководящей должности

  • Почёт и привилегии. Имея статус руководителя, автоматически можно рассчитывать на уважение и признание штата подчинённых. К тому же под сокращение руководители попадают намного реже рядовых сотрудников. С проблемами, возникающими вне стен офиса, начальники справляются легче и быстрее, чем «простые смертные». Звонок нужному человеку — и трудности, как и не было.
  • Профессиональное развитие и получение опыта. Как правило, руководителями становятся те, для которых очень важен карьерный рост. Получая каждый день огромный поток новой информации, нужно уметь правильно ей распоряжаться. Кроме того, опыт, полученный при общении с другими руководителями и решении разного рода задач — бесценен.
  • Стрессоустойчивость и трезвый взгляд на жизнь. Люди, проработавшие на должности руководителя хотя бы год, становятся более собраны и восприимчивы к жизненным проблемам. Любая жизненная неурядица тут же расписывается на подробный план решения.
  • Ответственность. Занимая руководящие должности, человек вынужден контролировать работу и действия каждого сотрудника, ведь только он один отвечает за конечный результат. Это делает человека более ответственным и дисциплинированным. Кроме того, существуют люди, для которых повышенный уровень ответственности — дополнительный адреналин.
  • Способ самореализации. Конечно, если вас уже утвердили руководителем, то, значит, вы успели выразить себя и показать, на что способны. Относительная свобода действий, полученная вместе с должностью, предоставляет вам ещё один шанс реализовать свои цели, уже с помощью группы подчинённых.
  • Уровень заработной платы гораздо выше, чем у рядового сотрудника. Стоит заметить, что за эти деньги руководитель оставляет на работе огромное количество сил, времени и нервов. Да и в отпуск они уходят гораздо реже своих подчинённых, но зато сразу на острова.

Минусы руководителей

  • В связи с тем, что основная работа ложится на плечи подчинённых, а вам остаётся только контролировать весь процесс, происходит потеря практических навыков. Вам больше не придётся заниматься своим любимым делом, теперь нужно отвечать за то, как ту или иную работу выполняют сотрудники.
  • Неоправданная потеря времени. Постоянные отчёты, завалы, форс-мажоры заставляют человека расставлять приоритеты. А тот, кто получил желанную должность, нередко выбирает работу вместо семьи. Отсюда — нехватка времени на семью, ссоры и разлад. В таких случаях нужно находить некую «золотую серединку», потому что неприятности в личной жизни оказывают непосредственное влияние на карьеру, и наоборот.
  • Держать ответ перед вышестоящим начальством. За успешную или, напротив, некачественную работу коллектива ответственен только руководитель. Кроме того, принятие важных вопросов без возможности получения совета, нередко приводит к стрессам, нервозности и потери уверенности в себе.
  • Увеличение обязанностей. Если раньше человек выполнял какую-то часть работы коллектива, то руководитель должен думать обо всё и сразу. Увольнение безответственных сотрудников, принятие на работу новых, увеличение прибыли, распределение бюджета, деловые встречи и совещания — малая часть того, с чем блестяще должен справляться руководитель.
  • Решения руководителя должны отвечать интересам двух сторон: компании и коллектива подчинённых. Нередко в коллективах встречается лицемерие и недоверие по отношению к начальству. Новые методы работы встречаются с непониманием, выговоры и указания — с пренебрежением. Поэтому создать дружественную атмосферу в коллективе и иметь штат преданных подчинённых — довольно сложная задача.
  • Неженское занятие. На руководящих должностях женщины встречаются не реже мужчин. Не каждая женщина сможет выйти из образа жёсткого начальника и превратиться в любящую маму и жену. И если она решает домашние проблемы, так же как и на работе — быстро, чётко, строго, у мужей начинаются проблемы с собственным достоинством и уверенностью в себе. Как следствие, возникновение проблем в семейной жизни.

Выводы

Как вы успели заметить, минусов не меньше, чем плюсов. При переходе на руководящую должность стоит хорошо подумать и верно расставить приоритеты.

Готовы ли вы пожертвовать своим временем, здоровьем, а иногда и семьёй ради модной должности? Справитесь ли с возложенными на вас обязанностями и не подведёте компанию? Если ответы на эти вопросы отрицательные или их попросту нет, стоить помнить, всему своё время, значит, ваше время ещё не пришло.

Источник: https://plusiminusi.ru/rabota-rukovoditelem-plyusy-minusy-i-osobennosti/

Преимущества и недостатки женского руководства организацией

Женщины руководители плюсы и минусы

Мнения о женщинах – руководителях различны и порой противоречивы. Одни считают, что их нельзя пускать во власть, это «святая святых» мужчин, мотивируя это тем, что мужчины быстрей соображают, а, главное, что они уверенней в себе. Другие предпочитают руководителей в юбке, ведь они более сговорчивы и менее амбициозны.

Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая это тем, что:

  • А) из женщин получаются лучшие руководители, потому – что они умеют думать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.
  • Б) женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность – это в природе женщины
  • В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.
  • Г) женщины – менеджеры превышают своих коллег мужчин практически во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение.

Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

  • Д) женщины руководители лучше знают «шифр к сейфу»пользователей продукцией своего бизнеса, ориентированы на клиента, на новый продукт
  • (услугу), в котором нуждается рынок. [6]

Однако психологи указывают также на теневые стороны женщины- руководителя:

  • – ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в частности, агрессивность и жесткость.
  • – как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам
  • – власть портит женщину гораздо больше чем мужчину
  • – мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу
  • – сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

Женщины – руководители, стремящиеся серьезно и плодотворно работать в бизнесе и войти в число ведущих руководителей, должны, прежде всего, четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая – это тяжкий крест, который человек несет по жизни.

Из недостатков можно отметить следующие моменты:

Руководитель-женщина лишена масштабности мышления — хорошо и качественно решается задача «здесь и сейчас», но возникают проблемы по стратегическому планированию. Власть портит гораздо быстрее и хуже женщину, нежели мужчину. Последствия «испорченности» были описаны выше — скандальность, чрезмерная уверенность в собственных силах, неправильное построение взаимоотношений с подчиненными.

Деловой партнер-мужчина скорее поймет и согласится с мужчиной, нежели с женщиной. Здесь имеет место разность восприятия информации. Мужчина ставит во главе цель, женщина скорее подумает о средствах.

Женщинам иногда приходится изучать и демонстрировать совершенно не свойственные для себя черты поведения, такие как агрессивность и жестокость, что приводит в психологическому дискомфорту на руководящей позиции.

Однако у женщин есть и положительные стороны, которые свойственны преимущественно женщинам:

  • – Женщина может сконцентрироваться и решать несколько вопросов одновременно, тогда как мужчинам присуще постепенное и последовательное решение вопросов.
  • – Женщины лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы и тонкости в работе. Для мужчин всегда приоритетнее цель, нежели средство. Используя это свое преимущество перед мужчиной-руководителем, женщина может довольно серьезно влиять на собственный имидж в рамках компании.
  • – Руководитель-женщина более коммуникабельна, быстрее умеет приспосабливаться к новым, возможно, некомфортным условиям, терпеливее, умеет выстраивать доверительные отношения. Все вышеперечисленные качества помогают достигать целей и получать желаемое не хуже, чем «сильной половине».
  • – Знание и умение использовать свои сильные стороны на 100 %, а также управлять и развивать свои слабые точки — это одно из основных умений, которым должна владеть женщина-руководитель. Критический взгляд на себя со стороны, умение слушать и слышать своих коллег и подчиненных поможет оперативно среагировать на изменения и сформировать нужный образ, который позволит быстро и качественно достигать нужных результатов.

Тем не менее, при желании каждая женщина может использовать свои природные недостатки как достоинства.

Присущий каждой женщине материнский инстинкт часто мешает жестко наказать виновного, завоевать авторитет подчиненных и установить собственную систему правил.

Но он не помешает, если сразу использовать данное качество для заботы о своих сотрудниках, защиты их перед высшим начальством и т.д. Тогда авторитет придет с благодарностью.

А послушание – с присущим каждому человеку независимо от пола инстинктом ребенка.

Эмоциональность – прекрасное качество для формирования нужного настроя сотрудников на работу. Только в данном случае нужно не кричать на подчиненных, обвиняя их в нежелании выполнять план, а заражать их своим вдохновением, верой в успех, страстью достичь высокого результата.

Женская мягкость вполне может обратиться в дипломатичную гибкость. Никто не говорил, что компромисс в организации коллективной работы – это слабость. Напротив, своевременная уступка руководителя подчиненному – это прекрасный способ заставить последнего почувствовать себя обязанным.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе.

У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем.

Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения.

Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством.

Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. [8]

Попробуем обобщить те черты, которые характеризуют современную женщину-руководителя.

Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества.

Другой важной чертой является признание необходимости сочетания различных социальных ролей – не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и “хозяйки дома”, матери.

Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость.

Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

Однако никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при “двойной ” занятости женщины на работе и дома. Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность.

Женщине-руководителю теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость. Если руководитель выходит на определенные позиции в бизнесе, то на этом уровне уже нет отличий по половому признаку.

В бизнесе нет ни мужчин, ни женщин, успеха добиваются исключительно профессионалы.

На пути к успеху, возможно, существуют различия в стилях и методах управления мужчины и женщины. Но когда мы говорим о топ-менеджменте, то эти грани стираются и понятие «мужской и женский стиль управления» исчезает, остаются «профессионализм» и «эффективное управление».

Сейчас пришло время отказаться от стереотипов, воспринимать и принимать цивилизованные правила ведения бизнеса. И одно из них – это когда мужчина и женщина могут идти рядом, по-доброму конкурируя, не отставая, и не опережая друг друга.

Данные исследований свидетельствуют, что успешный менеджмент не имеет пола. Сравнительный анализ мужского и женского менеджмента позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования для своего предприятия.

Page 3

[1]. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-Пресс, 2007. [2]. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол.исслед. 2008. [3]. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2007. [4]. Кричевский Р.Л.: “Если Вы – руководитель…”, М., 2007г. [5]. Комаров Е.И. Женщина-руководитель. – М., 2006. [6]. Светлова И. Женщина в роли руководителя / И.Светлова // Биржа плюс финансы. – 2007. [7]. Социальная психология // под ред. М.Ю. Кондратьева, под общ.ред. А.В. Петровского. – М.: ПЕР СЭ, 2009. [8]. Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя Женщина – начальник. / под ред. Шепелин О.М. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2007.

Источник: https://studwood.ru/1474151/menedzhment/preimuschestva_nedostatki_zhenskogo_rukovodstva_organizatsiey

Юрист-Профи
Добавить комментарий