Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Если вдруг человек, к которому вы пришли, занят (говорит по телефону), то традиционное извинение (Sorry) может сопровождаться фразой Could you give me a few minutes, please? Just to finish it (Не могли бы вы дать мне несколько минут, чтобы закончить это).

Для русской культуры, особенно при ассиметричных отношениях «сверху – вниз», такое поведение не совсем типично. В подобной ситуации мы скорее всего услышим императивное Подождите, пожалуйста. Для данных типов культур характерно и разное отношение к пунктуальности.

Предыдущая12345678910Следующая ⇒ Для представителей монохромных культур (Скандинавия, Англия, Германия, США и др.) важной психологической установкой в бизнесе является последовательность и концентрация на одном деле в каждый данный момент времени.

Исходя из того, что «монохронный» человек занимается только одним видом деятельности за определенный отрезок времени, он вынужден как бы «закрываться» в своем собственном мире, в который другим людям нет доступа. Люди такого типа не любят, если их прерывают в процессе какой-либо деятельности.

Такая система использования времени господствует в Германии, США, ряде североевропейских стран.
Полихронное время является полной противоположностью монохронному.

Монохромные культуры. полихромные культуры

Но сами люди в этом не виноваты — это один из аспектов их национальной культуры — культуры, впитанной с молоком матери. Монохромные и полихромные культуры Имя этому феномену дал американский социолог Холл: монохромные культуры.

Внимание

Например, социальные нормы, которые говорят о том, чтобы соприкосновения с незнакомцем должны быть минимальными, являются абсолютно противоположными, если один из пары – доктор, а все это происходит в больнице.

Ориентация во времени и потребители[править | править код]

Ориентация во времени также показывает, как люди реагируют на рекламу. Мартин, Гнот и Стронг (2009) обнаружили, что потребители, ориентированные на будущее, наиболее благоприятно реагируют на рекламу продуктов, которые будут выпущены в далеком будущем и на рекламу, в которой описываются первичные характеристики товара.

Напротив, люди с ориентацией на настоящее время предпочитают рекламу товаров, которые уже скоро поступят в продажу, а также вторичные характеристики товара первичным.

На пе­реговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном.

Полихромные культуры (обычно полихромность дополня­ет высокую контекстуальность) относятся ко времени бо­лее свободно.

Опоздание на 10—20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демон­страция значительности опоздавшего.

Допускается пригла­шение на деловой завтрак или обед третьих лиц или парт­неров по другим сделкам. Причем это может быть сделано без предварительного предупреждения.

В этом случае бе­седа может «скакать» с бизнеса на бизнес.

Пример. В середине 90-х годов российская делегация профсоюза работников торговли посетила Индию.

В честь прибытия делегации индийская сторона назначила прием. Программа приема вклю­чала приветственное обращение почетного гостя — видного парламентского деятеля Индии и ужин.

Логически, аналитически. вертикально и рационально- эффективно. Проблемно- Ориентированно, профессионально, практически, интер- дисциплинарно С ориентацией на процессы, творчески, по отношению к конкретной цели, инспиративно.

Важно

Отношения к людям Члены семьи «Человеческий материал». Специалисты и эксперты. «Со-созидатели», «творцы» Методы изменения .

«Отец» меняет курс. Изменяют правила и методы. Если меняется цель, меняется способ ее достижения. Импровизация и согласовывание. Методы мотивации и вознаграждения Внутреннее самоудовлетворение из- за его признания и уважения к ‘отцу’ . Перемещение на лучшую должность,на большую роль. Оплата или участие в доходе за работу и решение проблем.

Наиболее яркими представителями этих культур явля­ются США и Канада — тип «Инкубатор» и англосаксонские и североевропейские страны — тип «Управляемая ракета».

Напротив, культуры типа «Семья» и «Эйфелева башня», характерные для Юго-Западной и Центральной Европы соответственно, являются иерархичными, с ограничен­ным делегированием власти и отличаются высокой сте­пенью централизации в управлении. Степень формали­зации отношений низкая в «Семье» и «Инкубаторе», высокая — в «Управляемой ракете» и «Эйфелевой баш­не» (см.

табл.).

С точки зрения объекта ориентации культура типа «Инку­батор» в наибольшей степени направлена на развитие лич­ности, и, следовательно, важнейшим аспектом мотивации для работника здесь выступает возможность совершенст­вования и самореализации.

«Управляемая ракета» ориентируется на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата.

Многие рассмотренные примеры служат предостережением про­тив чрезмерной централизации политической власти. Не только бывшие коммунистические страны страдают от слабого или ущер­бного характера их гражданского общества.

Фамилистические со­циумы с низким уровнем доверия, сложившиеся в Китае, во Фран­ции и на юге Италии, являются плодом централизованных монар­хических режимов прошлых эпох (а во Франции и политики рес­публиканских правительств), которые в своем стремлении к без­раздельной власти подорвали самостоятельность и автономию про­межуточных общественных институтов. И наоборот, общества, в которых наблюдается относительно высокий уровень доверия, та­кие, как Япония и Германия, на протяжении значительного пери­ода своей прежней истории жили в условиях относительно децент­рализованной политической власти.

Монохромное и полихромное время в разных культурах. почему мы все разные?

Подобное ведение дел считается нормальным и не рассматривается как нарушение протокола. В полихронных культурах не рекомен­дуется начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения Дела. Это считается невежливым. Нормальным считается, когда обсуждение откладывается на вторую или третью встречу.

Более важным является создание общего контекста для сотрудничества: установление неформальных связей через поиск общих знакомых, выявление общих интересов и хобби (спорт, охота, рыбная ловля, путешествия, погода и др.).

Попытки ускорить переход к делу, «подталкивание» собесед­ника замечаниями типа «давайте теперь перейдем к теме наших переговоров» могут быть восприняты как бестактность.

Примерами являются китайские об­щества — Тайвань, Гонконг и сама Китайская Народная Республи­ка; суть конфуцианства заключена в возвышении семейных уз над всеми другими социальными отношениями.

Но такие же устои су­ществуют во Франции и в некоторых районах Италии.

И хотя в этих странах фамилизм выражен не так ярко, как в Китае, все равно наблюдается дефицит доверия между людьми, не связанными род­ственными узами, а значит, и слабость добровольных объедине­ний.

Источник: http://advokat-martov.ru/polihromnymi-nazyvayutsya-kultury-v-kotoryh-ltnejnoe-ili-tsiklicheskoe

Полихромная культура это

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

– Предпринимательское право – Полихромная культура это

Время является показателем темпа жизни и ритма деятельности, принятых в той или иной культуре. Поэтому по способу использования времени культуры принято разделять на два противоположных вида: в одних культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности, поэтому одно идет за другим, как звенья одной цепи.

Культуры, в которых доминирует такой вид распределения времени, называются монохронными, так как в них за один период времени выполняется только одно дело. В других культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен не один, а сразу несколько видов деятельности.

Такие культуры называются полихронными, поскольку сразу несколько дел выполняются одновременно.

Обращение со временем в различных культурах

Дистанция власти» (большая-малая) Степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. При этом малая дистанция характеризуется относительным равенством в обществе, т.е.

руководитель и подчиненные – это коллеги (Скандинавские страны, Дания, Австрия, США В. Британия, Германия), а большая – наоборот (Франц, Бельгия, Ближний Восток, Латинская Америка, РФ). Для всех бедных стран характерны коллективизм и большая дистанция власти. 2.

«Индивидуализм–коллективизм» Индивидуализм предполагает, что человек, сам заботиться о себе и своих близких в семье, несет за все свои действия полную ответственность. Поэтому он не должен проявлять сильную лояльность по отношению группе (Германия, Великобритания, Канада, США, Нидерланды).

В коллективистских обществах людям прививают уважение к группам, к кот. они принадлежат.

1.1.2. монохронные и полихронные культуры

Представители полихромных культур (азиатские, латиноамериканские и арабские страны, юго-запад Европы), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Их лозунг: «Время – деньги». Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.п.

обычно рассматривается как нарушение делового протокола. На переговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном.
Полихромные культуры (обычно полихромность дополняет высокую контекстуальность) относятся ко времени более свободно.

Опоздание на 10–20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демонстрация значительности опоздавшего.

Полихронные и монохронные культуры

Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS. Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено. В этом смысле русские сходятся с французами: перебить друг друга можно и нужно в ходе оживлённой беседы, именно как знак заинтересованности материей, именно как стремление обменяться мнениями с друкими участниками дискуссии.

Хронемика-Wikipedia Источники: Обращение со временем в различных культурахhttp://www.experto24.ru/bisnes-i-upravlenie/internationalnii-busines/obrashchenie-s-vremenem-v-razlichnykh-kulturakh.html5.6.

Культурные вариации в вербальных и невербальных коммуникациях. ирина алёшина

Российская же культура относится скорее к полихромным культурам. Нам свойственно менять график работы и последовательность отдельных операций в соответствии с меняющимися приоритетами и внешними условиями.

Порой иностранцы воспринимают наши изменения в деловом календаре как жонглёрский номер — у них захватывает дух во время представления, и они приятно удивляются и даже восторгаются нами, когда все дела и даже новые дополнительные встречи укладываются — в новом порядке. Полихромия как повод для непонимания Другой стороной полихромной культуры является способность её носителей делать несколько дел одновременно.

Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS. Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Полихромные культуры

В этом случае беседа может «скакать» с бизнеса на бизнес. Пример. В середине 90-х годов российская делегация профсоюза работников торговли посетила Индию.

В честь прибытия делегации индийская сторона назначила прием. Программа приема включала приветственное обращение почетного гостя – видного парламентского деятеля Индии и ужин.

В пригласительных билетах время приема было обозначено как 19.00. Прибыв на прием в 18.45, российская делегация обнаружила в зале только слуг, заканчивающих сервировку стола.

Важно Индийские участники приема стали прибывать через полчаса. В 19.45 прибыл почетный гость. В 20.00 прием начался. Приехавший на прием в 19.30 ответственный сотрудник российского посольства успокоил членов делегации. «Это не неуважение к Вам. Так здесь принято», – сказал он. Согласно традициям начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения дела нельзя. Это считается невежливым.

Члены группы ожидают, что группа защитит их и будет нести за них ответственность, если они попадут в беду. (Восточное общество, Лат. Америка, Испания, Португалия, Греция, Австрия, Япония). 3. «

Мужественность – женственность».

Отражает то, как люди дан культуры относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», кот ассоциируются с ролью мужчины (Ирландия, Греция, Австрия, Италия, Швейцария, В.Британия, США).

В «женственных» обществах как для мужчин, так и для женщин доминирующими является ценности, традиционно ассоциируемые с женскими ролями: скромность, приоритет человеческих взаимоотношений по сравнению с деньгами, помощь другим.

Преуспевающий индивидуум в женственном обществе вызывает подозрение (Швеция, Норвегия, Финляндия, Голландия, Япония). 4.
Все дела — в порядке очерёдности» — эту фразу можно услышать в Германии не только от чиновника городской конторы, но и от молодого менеджера частной фирмы.

Этой фразой Вас призовут к порядку — дел и, кажется, даже мыслей, которые как бы движутся по конвееру, к нему приклеенные. Не важно, как меняются приоритеты, не важно, сколько времени ушло бы на решение маленькой проблемы «вне очереди» — одно дело за другим является постулатом ментальности.

Но сами люди в этом не виноваты — это один из аспектов их национальной культуры — культуры, впитанной с молоком матери. Монохромные и полихромные культуры Имя этому феномену дал американский социолог Холл: монохромные культуры. К ним можно отнести всех скандинавов, в некоторой степени англо-саксонские страны и определённо — Германию.

В своих книгах Холл даже ненаучно насмехается над немцами, «рабами собственных временных порядков».

Представители полихронных культур (азиатские, латино­американские, арабские страны, юг Европы, а также Испания и Португалия), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Случающиеся из-за этого систематические подвижки в расписании и т.п.

здесь воспри­нимаются в целом спокойно. Очевидно, что при этом часть дел оказывается не законченной в срок. К полихронной культуре тяготеет и Россия. Полихронные культуры относятся к времени более свободно.

Опоздание на 10—20 минут на встречу часто является частью протокола и иногда даже может рассматри­ваться как констатация значимости положения опоздавшего, наличия у него серьезного бизнеса. Часто допускается приглашение на деловой завтрак или обед третьих лиц или партнеров по другим сделкам.

Причем это может быть сделано без предварительного предупрежде­ния. В этом случае беседа может «скакать» с бизнеса на бизнес.

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено. В этом смысле русские сходятся с французами: перебить друг друга можно и нужно в ходе оживлённой беседы, именно как знак заинтересованности материей, именно как стремление обменяться мнениями с друкими участниками дискуссии.

Оборотной стороной этой медали является порой чрезвычайно мешающий звуковой фон во время международных конференций или докладов. Это два русских (или два француза, или два итальянца, или два грека) обмениваются мнениями, оставаясь в зале — не обязательно в последнем ряду и не обязательно шёпотом.

  • Конституционное право
  • Предпринимательское право

Источник: http://buh-nds.ru/polihromnaya-kultura-eto/

Монохромные и полихромные культуры

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Э. Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall 1990]. В монохронных культурах (США, Англия, Германия, Скандинавские страны) время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику. В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему.

Выполнение задачи более важно, чем отношения с людьми, которые ему помогают, они часто приносятся в жертву эффективности. В полихронных культурах (латиноамериканские страны, арабские, многие средиземноморские) человек может одновременно делать сразу несколько дел.

Дружеские отношения бывают важнее, чем намеченные сроки, личностные отношения могут ставиться выше интересов дела.

Culttoday.ru

Время является показателем темпа жизни и ритма деятельности, принятых в той или иной культуре.

Поэтому по способу использования времени культуры принято разделять на два противоположных вида: в одних культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности, поэтому одно идет за другим, как звенья одной цепи. Культуры, в которых доминирует такой вид распределения времени, называются монохронными, так как в них за один период времени выполняется только одно дело.

В других культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен не один, а сразу несколько видов деятельности. Такие культуры называются полихронными, поскольку сразу несколько дел выполняются одновременно.

Хронемика

В этом случае рекомендуется подумать о «бедных» монохромниках, которым и так приходится не легко: смотреть на экран, слушать перевод в наушниках и мечтать о пиве в перерыве — и всё это одновременно! Три совета уважения к партнерам 1.

Старайтесь не менять место и время встреч с иностранцами, а если это всё-таки становится необходимо, объясните им коротко причину или даже преимущество такого изменения — будет больше времени на беседу, по дороге туда он сможет увидеть то-то или просто попросить об одолжении с его стороны. 2.

Не принимайте на свой счёт ситуацию, в которой Вас заставляют ждать в очереди — людей, дел, операций.

Только в гостиничном бизнесе сотрудников специально готовят к «мультитаскингу» — умению, например, одновременно печатать счёт и заказывать такси. 3. Старайтесь не вести разговоры (по телефону или вживую) параллельно с совещаниями или докладами.

Монохронные и полихронные культуры

Полихромные культуры – это те, в которых люди делают одновременно несколько дел и в которых дружеские отношения намного важнее планов и графиков, то есть личностные отношения могут ставиться выше интересов дела.

Монохромные культуры – те, в которых люди в каждый определённый отрезок времени могут быть заняты только одним делом, и во избежание потери времени принято строго следовать планам, расписаниям и договоренностям. Выполнение задачи более важно, чем отношения с людьми. Э. Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall 1990].

В монохронных культурах (США, Англия, Германия, Скандинавские страны) время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику.

В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему.

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта.

Интересно, что разное отношение к пунктуальности существует и в близких культурах. Так, ирландцы, несмотря на соседство с Англией и теперь уже один язык, менее пунктуальны, чем англичане.

В Ирландии существует так называемое Irish time (ирландское время), которое означает приблизительность, допустимость опоздания, оно и называется по-другому – с добавлением суффикса – ish: вместо at eight – at eight-ish, at nine – at nine-ish, at ten – at ten-ish.

Договариваясь о встрече, ирландцы, которые сами признают тот факт, что они часто бывают непунктуальны, уточняют, какое время имеется в виду – English или Irish.

Источник: http://pbcns.ru/monohromnye-i-polihromnye-kultury/

Полихромными называются культуры, в которых

Полихромными называются культуры, в которых лтнейное или циклическое

Следовательно, от того, насколько правильно Вы прогнозируете поведение партнера, зависит Ваш успех.

Монохромные культуры

Деловые культуры подразделяются на полихромные и монохромные. Для представителей монохромных культур (Скандинавия, Англия, Германия, США и др.) важными психологическими установками в бизнесе являются последовательность и концентрация на одном деле в каждый данный момент времени.

Полихромные культуры

Представители полихромных культур (азиатские, латиноамериканские и арабские страны, юго-запад Европы), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами.

Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Их лозунг: «Время – деньги». Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.п. обычно рассматривается как нарушение делового протокола. На переговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном.

Полихромные культуры (обычно полихромность дополняет высокую контекстуальность) относятся ко времени более свободно. Опоздание на 10–20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демонстрация значительности опоздавшего.

Полихромными называются культуры в которых

Жизнь и развлечения в данное время — это самое важное. 2. Не иметь ничего против планов, но они почти не исполняются. 3. Проявлять активный интерес к актуальным отношениям, «здесь и сегодня».
4.

Все оценивается под аспектом актуальной значимости и актуального стиля. 1. Много говорить о перспективах, потенциалах, ожиданиях, будущей работе. 2. С воодушевлением заниматься планированием и стратегией.

3.

Проявлять большой интерес к молодежи и к потенциальному будущему. 4. Настоящее и прошлое используются часто для извлечения шансов на будущее.

Отношение к окружению

Можно выделить два основных направления. Первое – внутреннее управление – предполагает возможность управлять природой и окружением.

3.7. Подход Френсиса Фукуямы.

Fukuyama, Francis, Trust.

The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y., Free Press, 1996)

ФРЭНСИС ФУКУЯMA. ДОВЕРИЕ. СОЦИАЛЬНЫЕ ДОБРОДЕТЕЛИ И СОЗИДАНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЯ

(Цит. По Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под редакцией В.Л.Иноземцева.

Полихромными называются культуры

В «женственных» обществах как для мужчин, так и для женщин доминирующими является ценности, традиционно ассоциируемые с женскими ролями: скромность, приоритет человеческих взаимоотношений по сравнению с деньгами, помощь другим.

Преуспевающий индивидуум в женственном обществе вызывает подозрение (Швеция, Норвегия, Финляндия, Голландия, Япония). 4.

Все дела — в порядке очерёдности» — эту фразу можно услышать в Германии не только от чиновника городской конторы, но и от молодого менеджера частной фирмы.

Этой фразой Вас призовут к порядку — дел и, кажется, даже мыслей, которые как бы движутся по конвееру, к нему приклеенные.

Внимание Не важно, как меняются приоритеты, не важно, сколько времени ушло бы на решение маленькой проблемы «вне очереди» — одно дело за другим является постулатом ментальности. Но сами люди в этом не виноваты — это один из аспектов их национальной культуры — культуры, впитанной с молоком матери. Монохромные и полихромные культуры Имя этому феномену дал американский социолог Холл: монохромные культуры.
К ним можно отнести всех скандинавов, в некоторой степени англо-саксонские страны и определённо — Германию.

В которых снимался

Программа приема включала приветственное обращение почетного гостя – видного парламентского деятеля Индии и ужин.

В пригласительных билетах время приема было обозначено как 19.00. Прибыв на прием в 18.45, российская делегация обнаружила в зале только слуг, заканчивающих сервировку стола.

Приехавший на прием в 19.30 ответственный сотрудник российского посольства успокоил членов делегации. «Это не неуважение к Вам. Так здесь принято», – сказал он.

Согласно традициям начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения дела нельзя. Это считается невежливым. Члены группы ожидают, что группа защитит их и будет нести за них ответственность, если они попадут в беду.

(Восточное общество, Лат. Америка, Испания, Португалия, Греция, Австрия, Япония). 3. «

Мужественность – женственность». Отражает то, как люди дан культуры относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», кот ассоциируются с ролью мужчины (Ирландия, Греция, Австрия, Италия, Швейцария, В.Британия, США).

Упадок социализированности имеет существенные последствия для американской демократии и, пожалуй, еще более важные — для экономики. Уже сейчас США расходуют на содержание поли­ции значительно больше, чем другие промышленно развитые государства, а количество заключенных в тюрьмах составляет более одного процента населения страны.

И на юристов, обеспечиваю­щих гражданам возможность судиться друг с другом, в США тратят значительно больше, чем в странах Европы и в Японии. Обе эти статьи расходов, составляющие значительную часть валового внут­реннего продукта, представляют собой как бы прямой налог, воз­никающий из-за нарушения доверия в обществе.

Закон, договор, эконо­мическая целесообразность необходимы, но не достаточны в каче­стве основы стабильности и благополучия постиндустриальных об­ществ; к ним следует добавить такие понятия, как принципы вза­имности, моральные обязательства, долг перед обществом и дове­рие, которые основаны на традициях и обычаях, а не на ра­циональном расчете.

Все эти понятия в условиях современного об­щества — не анахронизмы, а необходимые условия его успешного развития.

В которых снималась

Проблемно- Ориентированно, профессионально, практически, интер- дисциплинарно С ориентацией на процессы, творчески, по отношению к конкретной цели, инспиративно. Отношения к людям Члены семьи «Человеческий материал». Специалисты и эксперты. «Со-созидатели», «творцы» Методы изменения .


« Важно Отец» меняет курс. Изменяют правила и методы. Если меняется цель, меняется способ ее достижения. Импровизация и согласовывание. Методы мотивации и вознаграждения Внутреннее самоудовлетворение из- за его признания и уважения к ‘отцу’ . Перемещение на лучшую должность,на большую роль.

Оплата или участие в доходе за работу и решение проблем.
Соучастие в процессе создания новых реальностей. Management by Subjectives. Management by Job description. Management by Objectives. Management by Enthusiasm.

Критика и решение конфликтов «Подставить другую щеку», сохранять лицо других, не терять интереса к борьбе за власть.

Критика бичует иррациональность., когда отсутствуют методы сглаживания конфликта. Конструктивно, конкретно по отношению к решаемой задаче; затем признаются и исправляются ошибки. Нужно вносить быстро творческие идеи, не препятствовать им.

Ф.

Фукуяма относит к группе «обществ с высоким уровнем доверия» такие внешне весьма разнородные страны, как Япония, США и Германия, в то время как не менее различающиеся Франция и Италия, Мексика и Бразилия, Китай и Тайвань, не говоря о странах Восточной Европы и бывшего СССР, определяются как «об­щества с низким уровнем доверия». Экономические успехи стран пер­вой группы были, по его мнению, достигнуты в условиях, когда действия государства лишь дополняли и координировали развитие общества, ос­новывавшееся на принципе доверия, а не пытались искусственно со­здать таковое, Напротив, общества с низким уровнем доверия отме­чены внутренней «десоциализацией», иногда на первый взгляд незамет­ной; они несут на себе печать семейной, клановой или групповой замк­нутости и в меньшей мере способны к стабильному и естественному развитию.

Как явствует из данной книги, один из важнейших уроков экономической жизни заключен в том, что благополучие нации, как и ее способность к конкуренции, обусловлено единственной всепроникающей культурной характеристикой — уровнем доверия, присущим данному обществу.

Полихромными называются культуры в которых время

Во Франции, где когда-то существовало развитое гражданское общество, оно было впоследствии погублено чрезмерно централизованной государственной системой.

Источник: http://helper-staff.ru/polihromnymi-nazyvayutsya-kultury-v-kotoryh

Монохромные и полихромные культуры

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта. Интересно, что разное отношение к пунктуальности существует и в близких культурах. Так, ирландцы, несмотря на соседство с Англией и теперь уже один язык, менее пунктуальны, чем англичане.

В Ирландии существует так называемое Irish time (ирландское время), которое означает приблизительность, допустимость опоздания, оно и называется по-другому – с добавлением суффикса – ish: вместо at eight – at eight-ish, at nine – at nine-ish, at ten – at ten-ish.

Монохронная система времени[править | править код]

Монохронная система времени – это система времени, свойственная монохронным культурам.

Основные различия между монохронными и полихронными культурами[править | править код]

«Монохронные» люди «Полихронные» люди Делают все дела по очереди Делают несколько дел одновременно Сконцентрированы на работе Часто отвлекаются Серьезно относятся к срокам выполнения работы Достигнуть цель важнее, чем соблюсти временные рамки Преданы работе Преданы людям, отношениям Четко соблюдают план Легко отходят от плана Боятся кого-либо побеспокоить или оторвать от дела, соблюдают дистанцию Больше беспокоятся о своих близких Редко одалживают или занимают Часто одалживают или занимают Привычны к мимолетным контактам Тенденция строить долгосрочные отношения

Со-культурные перспективы времени[править | править код]

Столкновение между монохронным и полихронным восприятиями времени может происходить при взаимодействии представителей разных культур.

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта.http://www.culttoday.ru/cultstorys-12-4.html

Полихромия как повод для непонимания

Другой стороной полихромной культуры является способность её носителей делать несколько дел одновременно. Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS.

Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено.

Оно является системой, с помощью которой поддерживается порядок в организации человеческой жизни. Такая система играет решающую роль во многих индустриально развитых странах. Исходя из того, что «монохронный» человек занимается только одним видом деятельности за определенный отрезок времени, он вынужден как бы «закрываться» в своем собственном мире, в который другим людям нет доступа.

Люди такого типа не любят, если их прерывают в процессе какой-либо деятельности.

Такая система использования времени господствует в Германии, США, ряде североевропейских стран. Полихронное время является полной противоположностью монохронному.

Примечания[править | править код]

  1. ↑ Герерро, ДеВито, Хечт, 1999. С. 314.
  2. ↑ Герерро, ДеВито, Хечт, 1999. С. 315.

Вдруг завтра на голову тот самый кирпич свалится? Страшно представить встречу этих двух индивидов и что они друг про друга подумают ? «Какой- это ненормальный! На него же совершенно невозможно положиться!» «Зануда! Как так можно жить? Это же робот, а не человек! Никакой гибкости!» Если, упрощая, поделить страны на монохромные и полихромные, получится вот что. В монохромные попадут Америка, Великобритания, конечно, Германия, и другие страны Западной Европы. В полихромную кучу традиционно попадают более южные страны: Испания, Италия, Мексика, страны Ближнего Востока. Сюда же часто относят Россию, хотя некоторые выделяют ещё и переходную категорию для стран, которые, как Россия, не подходят на сто процентов ни в одну из групп. Вот такая теория. Практика:Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени.

Юрист-Профи
Добавить комментарий